12月20日-21日，健恒医疗集团2023年度工作会议在上海美兰湖国际会议中心顺利召开。健恒医疗集团及医院领导章滨云、施云松、孙翀、杨祥榕、杨骅、金利国、路璐及各部门负责人等出席会议。集团业务运营中心首席运营官鲍宇克主持会议。

制定方向，集团赋能

会议听取了集团各部门负责人关于2023年度本部门工作落实情况及2024年工作规划的汇报。集团董事长章滨云、联席董事长施云松分别对各部门工作计划进行了深入的分析和点评。

董事长章滨云对集团的未来发展提出了“做大规模、做出医疗质量和服务含金量、做出可持续性”的三点要求。

他表示，希望各部门负责人能够继续践行“3C价值观”，牢记“以患者为中心”的服务宗旨，为更多患者提供更专业、更优质的医疗服务；强化管理部门质量，从上带下，以赛代练，从“个人强”进阶成“团队强”；从生产力、生产关系等各个方面支撑，将特色医学中心进一步做大；加强学科建设和人才队伍建设，人员方面要实现“工匠”式的一专多能，学科建设方面要做出健恒医疗专病专科、专项技术特色，提升品牌影响力和渗透力；严守消防、医疗合规等风险点，保证医疗安全、生产安全。

联席董事长施云松也提出几点要求：随着集团特色医学中心的陆续设立，相关部门应严格按照医保相关政策法规，并与上级医保主管部门保持积极沟通，更好服务医保患者；各职能部门、科室应加强内部沟通与协作，根据各院区的临床特色和收治能力，精准配置资源，做好相关准备工作；进一步深化医联体建设，加强与上级医院的合作，实现信息互通互联，为患者提供更加便捷、舒适的就医体验。

群策群力，分享经验

12月21日，集团业务运营中心、医院发展中心组织专题会议。本次讨论旨在邀请各部门负责人研判2024年工作中可能会存在的问题，群策群力，为集团的整体发展加码赋能。

在讨论中，与会人员积极发言，分享了各自在工作中的经验和见解，共同探讨了存在的问题，提出了许多切实可行的解决方案。这些方案不仅有助于解决当前的问题，也为集团未来的发展提供了有力的支持。

蓝图已绘就，奋进正当时。健恒医疗集团将以本次年度会议为契机，在集团“3C价值观”指引下，进一步凝聚共识、振奋精神，持续探索社会办医新模式，以更加饱满的热情、更加务实的作风，向着既定目标奋勇前进，为推动健恒医疗集团高质量发展创造更大的辉煌。