4月22日，健恒医疗集团第一届学科发展研讨会在闵行院区国际学术交流中心举办。集团及医院领导章滨云、施云松、杨祥榕、杨骅、路璐等及各院区科室主任、护士长、行政部门主要负责人参加会议。

凝心聚智 守正创新

研讨会上，健恒医疗集团董事长兼CEO章滨云为健恒医疗及在座每位业务干部刻画了一幅清晰的“画像”。在严格遵循医学规律的基础上，我们需要紧密依靠医学诊疗技术的日益发展及医学诊治组织模式的不断创新，努力构建移动互联网时代的人文医患社区，致力为患者打造出一朵“医疗服务”的花。而能够实现以上美好愿景的核心在于我们的人才资源和团队建设。健恒医疗的每位业务干部，都应当胸有仁爱情怀，同时善于带团队、做事情、找责任、定时间，从而不断提升执行力，开发自己作为团队管理者的领导力，懂得和团队、和医院、和患者一起互相照应，一路前行。

提升管理 激发潜力

路璐副院长以《如何带领医疗团队正向发展》为题进行精彩分享。他结合自身工作中的管理经验，生动、系统地解读了“管理、运营和临床”的三者关系，并强调作为团队负责人，要不断加强能力提升，做好医护团队的建设培养，最终形成以“学科带头+健康管理+行政管理”的稳定架构，促进医院更高质量发展。

聚焦发展 建言献策

随后的研讨会中，行政部门主要负责人、临床医护代表也分别从各自职能角度出发，对集团和医院学科发展现状、优势特色、政策趋势、战略规划进行了分享，共同讨论在新形势、新挑战、新目标下集团及各院区学科发展工作的新模式、新思路和新方法，为健恒医疗的发展建言献策。

医教部主任李沛衡：

《基于医疗质量与安全目标的精细化管理》

护理部主任韩文军：

《协作互补增加医护团队效能》

个案管理部主任吴蓓：

《健恒个案管理探索与思考》

医保办副主任严佳琦：

《医保大数据时代下的支付与监管》

绩效办副主任张天宇：

《健恒医疗临床发展与激励制度》

工程处副主任夏永荣：

《消防培训》

静安院区消化一科主任

杨常建：

《科主任工作实践经验分享》

静安院区综合一科主任

严汀华：

《如何做好上级医院及患者关系的维护》

静安院区B7病区护士长

禹佳瑾：

《护理管理中的人文关怀》

在听取完各位领导和同事的汇报分享后，与会人员积极响应，分组讨论在工作中遇到的问题和建议，聚焦医院建设、学科发展、人才培养、服务提升、考核管理等主题，积极开展互动和热烈的讨论。

寄语健恒 展望未来

研讨会结束后，健恒医疗集团联席董事长施云松发表总结致辞。他表示，学科建设是基础性、长远性、经常性工作，希望通过今天的研讨学习，集团及各院区上下能够将思想和行动统一，立足医疗专业领域，厘清学科发展思路，通过借鉴他人的成功经验，在立足本职的基础上，启发更多样、更优质的发展思路，共同促进健恒医疗健康有序发展。

学科建设是集团及医院高质量发展的基石，也是树立文化品牌、提升医疗品质的保障。本次会议是健恒医疗首次跨院区、跨学科的大型会议，对健恒医疗的学科发展具有特殊而重要的意义。

上海好望角医院全体员工将以此次研讨会为新的发展契机，统一思想、笃行不怠，持续加强团队建设，提高医疗服务质量，以行动和成绩为健恒医疗学科发展作出新的贡献。